Paweł Śleszyński

budowanie 1

Opis wygenerowany przez Skrybot

Dla tego filmu nie wygenerowano opisu.

Transkrypcja wygenerowana przez Skrybot

Cieszę się, że mamy tutaj znajomych Słuchajcie, dzisiejsza transmisja będzie wyjątkowa o tyle wyjątkowa, że mam dla Was na koniec propozycję i do niej przejdę po tej bezpłatnej części Natomiast druga sprawa jest taka, że to spotkanie miało odbyć się w czwartek ale trochę się rozchorowałem Mam problem z głosem, za dużo było mówienia w ostatnim tygodniu Mam nadzieję, że mój głos wytrzyma do końca więc jak będą jakieś przerwy to wynika to z tego, że jestem chory i. . . i, i, i. . .

po prostu może mi się głos zawieźć Są też osoby, które są pierwszy raz więc bardzo się cieszę To dobrze W porządku, w takim razie zaczynamy Nie będziemy dłużej przedłużać Będę mówił mnie niż zawsze, ale za to będę starał się mówić mądrzej Jeżeli chodzi o rynek nieruchomości to na rynku nieruchomości ostatnio pojawiają się takie głosy, że jest za drogo, za ciężko Nie da się już na tym zarabiać Można było zarabiać kiedyś, a nie teraz Przed chwilą rozmawiałem z kolegą, który był tydzień czasu w Uzbekistanie na takiej wizycie biznesowej z osobą, która tam otwiera jakiś biznes No i powiedział, że dla każdego, kto mówił, że w latach 90-tych w Polsce można było robić cokolwiek i zarabiać gigantyczne pieniądze to mówi, proponuje wyjazd do Uzbekistanu, bo tam jest jak w Polsce w latach 90-tych można jechać, startować i zaczynać i wtedy każdy zobaczy, czy było tak prosto czy nie Więc nawiązując do tego nieruchomości dzisiaj są bardzo drogie ale drogie bardzo są w Dubaiu, drogie są w Londynie i drogie są w Sydney W Polsce nie ma jeszcze tak wysokich cen nieruchomości abstrakcyjnych, że nie da się ich kupić one są niechętnie nabywane za takie ceny w takich standardach ale nie są tak absurdalnie drogie, żeby ich jeszcze nie kupować No i poza tym jest wiele modeli biznesowych, które pozwala zarabiać niezależnie od tego ile one kosztują Grunt, żeby był popyt, który ostatnio rzeczywiście wysiadł ze względu na brak kredytów Natomiast rynek nieruchomości nie umarł dopóki mamy kapitalizm w miarę i nieruchomości można nabywać Druga sprawa, o której słyszałem ostatnio od kogoś, kto ze mną rozmawiał na temat nieruchomości to to, że jest za mało pieniędzy na start i lepiej zacząć w małej miejscowości, gdzie jest prościej wystartować Otóż branża nieruchomości nie jest związana bezpośrednio z tym ile my mamy pieniędzy na koncie ważny jest model biznesowy, w którym jesteśmy i czy on pozwala na działanie bez naszych pieniędzy pieniądze są oczywiście niezbędne do zarabiania na nieruchomościach i w większości branż ale to nie muszą być nasze pieniądze, zawsze do spółki w nieruchomościach jest jakiś inwestor i prościej jest działać na większym rynku z większą konkurencją niż na małym rynku z mniejszą konkurencją chyba że robimy bardzo duże projekty monopolistyczne, no to wtedy na małym rynku może nam być lepiej Więc z tej perspektywy to rozumiem, że może się wydawać, że na rynku jest coraz gorzej i coraz drożej rozumiem to, że z małym kapitałem jest ciężko wejść w rynek natomiast jeżeli zostaniecie ze mną do końca i jest sporo osób początkujących to gwarantuję, że nakreślę temat w taki sposób, że zrozumienie, że model biznesowy, który ubierzemy jest najważniejszy niezależnie od rynku czy od cen nieruchomości, można na nim zarabiać Sprawi, że będziemy mogli zarabiać.

Jak zmienia się rynek, trzeba zmienić model i wtedy ten model, który działa po prostu zastosować, a w nieruchomościach jest dość elastyczne Pokazała to na przykład pandemia, gdzie mieszkania wielopokojowe można było zamienić na kwatery potem na krótki termin i na odwrót, też z krótkiego terminu, oczywiście na długi termin i tak dalej Więc tak to wygląda. I teraz tytułem wstępu, żeby się rozgrzać będziemy mieli trochę interaktywną tą prezentację.

Chciałbym zapytać, kto z Was chciałby się nauczyć bezpiecznego budowania biznesu w branży nieruchomości, jeżeli jesteś taką osobą i chcesz nauczyć się budowania modelu biznesowego, który jest regularnie zarabia, bezpiecznie przynosi pieniądze i zarabia ponad to, co można zarobić na zwykłym etacie, to napiszcie proszę, że to Wy Super, bardzo się cieszę, że jest tyle osób.

Ja będę pił często wodę żeby było mi prościej dotrzymać do końca Super, jest wiele osób, które chciałyby się tego dowiedzieć, więc jesteście w dobrym miejscu Ja zaczynałem swoją działalność w nieruchomościach ponad 7 lat temu i była to droga nie tyle, że ciężka, ale dzisiaj z perspektywy czasu, ze względu na sztuczną inteligencję co się wydarzyło dopiero w tym roku, więc nie można było na to wcześniej naszekać, ale ze względu na sztuczną inteligencję na czad GPD, który się pojawił, czy na ilość spotkań nieruchomościowych, które jest w ogóle generowana na rynku czy na ilość ludzi, którzy są chętni do pożyczania kapitału, czy zrozumienia branży wśród wszystkich, że nie trzeba jakichś podstawowych rzeczy tłumaczyć każdemu, że ta branża ewoluowała, dzisiaj zdecydowanie, zdecydowanie prościej niż było zacząć kiedyś, kiedyś jak ja zaczynałem nieruchomości też wydawały mi się gigantycznie drogie i dalej mi się tak wydają, więc nie jest to kwestia na pewno tego ile one kosztowały kiedyś było zdecydowanie ciężej, natomiast zarabiało się dużo, dzisiaj więcej osób zarabia dużo i jest to możliwe dla większej grupy osób, ale bardzo dużo osób też rezygnuje i rezygnuje właśnie z tego powodu, że działa bez planu, ma jednoosobową działalność gospodarczą zamienione z etatu, nie mierzy żadnych liczb i tak dalej, dojdziemy do tego co chwilę.

To spotkanie nie jest spotkaniem, które przeprowadzałem już kilkadziesiąt razy czy set z szukania okazji, zfinansowania projektów, z robienia flipów, z robienia kwater, czy zrobienia najmów krótkoterminowego to spotkanie jest dla osób, które chcą zbudować firmę w branży nieruchomości, czyli dla osób, które chcą po prostu mieć firmę, która jest w branży nieruchomości, która się zajmuje czymś związanym z nieruchomościami, daje regularne i stabilne przychody no i po prostu dla osoby, która chce ten temat zgłębiać. Teraz skupimy się na czterech rzeczach. Po pierwsze, dlaczego warto zbudować model biznesowy? Po drugie, co sprawia, że te dochody są stabilne, co miesiąc dostajemy pieniądze i to znaczy, że są regularne, dlatego dostajemy co miesiąc.

Ale że stabilnie rosną, są przewidywalne i nie dość, że są co miesiąc, to jeszcze wiemy, w jakiej są wysokości. Po trzecie, zastanowimy się, jaka jest twoja rola w biznesie na ten moment i jaka ona powinna być. To będzie kluczowe. No i punkt czwarty to jest naszego harmonogramu, to jest jak zwierzątka, dzięki czemuś, co będzie na końcu. I punkt piąty to jest propozycja, którą dla was mam, związana z większym wydarzeniem, ale do tego dojdziemy dopiero, jak załatwimy to, co obiecałem w propozycji, która dzisiaj będzie. I teraz tak, dlaczego budujemy model biznesowy? Model biznesowy budujemy dlatego, bo każda firma, która działa na szczególnie międzynarodowych rynkach, działa w oparciu o model biznesowy.

Zobaczcie, że kraje takie jak Czechy, Słowacja, Dania, Holandia, czy Belgia, czy Szwajcaria, to są kraje, w których jest mała liczba ludności. Mała powierzchnia kraju i w głowie każdego młodego człowieka jest to, który wychodzi na rynek pracy, że on działa albo w firmie na etacie, która dużo zarabia, nie idzie na studia i zajmuje się pracą w tej firmie, pracuje dla kogoś. Nie mówię to o Czechach i Słowacji, tylko bardziej o Holandii, Belgii. I o Danii, bo tam w Magdanaldzie, w Danii można zarabiać kilkanaście czy ponad 20 tysięcy złotych miesięcznie, na minimalnej. I ktoś idzie do pracy na etacie i na tym kończy. I ktoś inny wykonuje tą pracę w oparciu o model biznesowy.

I teraz to, co idzie do rynku wewnętrznego, to jest mała kropelka, ale na przykład Holandia jest, w top 10 krajów, która ma największy handel międzynarodowy zaraz po Japonii. I teraz każdy, kto tam zakłada biznes z natury wie, że jego kraj jest za mały, żeby działać, więc musi działać międzynarodowo. Duńczycy na przykład robią tak, że wymyślają meble, różne modele mebli, jadą do Kępna, do Polski, do przedsiębiorców, którzy to robią. I potem wysyłają je na cały świat, ale to Polacy produkują dla Duńczyków, bo Duńczycy nie chcą się bawić w produkcję. Oni od razu wiedzą, że ich rolą jest handel międzynarodowy.

Mają sprawdzony model biznesowy, jak to marketingować, komu to zlecić, kto ma to zrobić, kto ma tego pilnować, kto to zawiezie, gdzie się to wystawi, kto to sprzeda i tak dalej. I teraz Polska ma 40 milionów ludzi powiedzmy plus 10-20 za granicą. I problem jest tego typu, że mamy za duży rynek, żeby myśleć o ekspansji, ale za mały, ale wystarczający, żeby na nim zarabiać. Więc u nas nie ma takiej kultury tworzenia modeli biznesowych, które będą działały w różnych krajach. Natomiast jak spojrzycie na KFC, McDonalda, Subway, Pizza Hut, na IKEA, na ISKA, na Decathlona, możecie spotkać te marki Decathlona i IKEA wszędzie, bo mają sprawdzony model biznesowy.

I modelem IKEA jest na przykład to, że jest określona ilość pracowników, najpierw trzeba się najesz przed zakupami, ja zawsze idę do IKEA, to najpierw jem te klopsy, a dopiero potem idę zwiedzać i tak dalej. Mam nadzieję, że dam radę do końca, bo już czuję, że mnie głos łamie, ale zobaczymy. I teraz w branży nieruchomości mamy różne modele biznesowe i te, które widzicie tutaj są wygenerowane przez Czart K Napiszcie proszę kto z Was już korzystał z czata GPD na czacie. Jeżeli korzystaliście to napiszcie ja czy korzystałem. Zobaczcie, że tutaj widzicie modele biznesowe w nieruchomościach.

Zajmujecie się najmem, flipami, zarządzaniem, developerką, szkoleniami, stworzycie franchyzek, na przykład Freedom Nieruchomości, czyli Remax, sprzedawanie franchyzek w oparciu o biura nieruchomości, no i mamy różne modele po prostu działania. I teraz pytanie do każdego z Was, czy możecie sobie na te pytania odpowiedzieć. Pytanie pierwsze. Pytanie, czy robią coś w ramach nieruchomości, to napiszcie proszę na czacie, jaki jest Wasz model, czym Wy się zajmujecie. Na pytania będę odpowiadał później, na koniec. Teraz będę szedł dalej i patrzę na Wasze odpowiedzi, bo jest trochę później, nie powiem, z jakim co ja mówię, a co widzę w odpowiedziach. Po pierwsze, musimy wybrać model biznesowy. Po drugie, pytanie czy mamy rolę operacyjną czy rolę zarządzającą.

Czy my wykonujemy wszystkie czynności, czy ktoś za nas wykonuje większość zbędnych dla nas czynności. Po trzecie, czy my mamy regularne wpływy bez sprzedaży naszego czasu za pieniądze. To jest najważniejsza rzecz. Czy tak wybraliśmy sobie model działania w nieruchomościach, że możemy nie przychodzić do pracy, a pieniądze nam wpływają. Oczywiście, jak nie pracujemy, zarabiamy mniej, ale te pieniądze się pojawiają. Czy możemy wyjechać na wakacje i pieniądze się pojawiają, czy jedziemy na wakacje, firma stoi, wszyscy mają wolne i dopiero działamy. Jeżeli jest tak, że sprzedajemy czas za pieniądze i tylko my musimy się tym zajmować, możemy zarabiać gigantyczne pieniądze, ale nie mamy modelu biznesowego, który pozwala na uwolnienie czasu i zarabianie dzięki temu pieniędzy.

Jeżeli ktoś jest deweloperem i tylko on ogarnia cały ten proces i sam nadzoruje ekipę, małą deweloperkę robi, sam nadzoruje ekipę wykonawczo, to może zarobić dużo na tym projekcie, ale musi on to robić. Jeżeli ktoś ma model biznesowy polegający na tym, że ma mieszkania na wynajem w postaci najmu krótkoterminowego w podnajmie, to wtedy ta osoba się nie musi tym zajmować, bo robią to osoby, które zarządzają tymi apartamentami.

Teraz, czy masz w swojej firmie punkt czwarty pełną kontrolę nad tym, ile pieniędzy z firmy wychodzi i ile pieniędzy do firmy wchodzi? To jest bardziej pytanie dla osób już prowadzących firmę, ale z mojego doświadczenia wiem, że przynajmniej połowa przedsiębiorców kompletnie nie ma pojęcia ile pieniędzy wydaje co miesiąc, na co, gdzie te pieniądze wychodzą, w jakich kategoriach kosztów tych pieniędzy rozmywa się najwięcej. Szczególnie jak się ktoś rozlicza gotówką, trochę przelewami, to wtedy zaczyna się robić problem. Więc pytanie, czy masz taką pełną kontrolę nad kosztami przychodami? Czy tylko patrzysz na konto i widzisz, że rośnie? Bo to jest główna taka metoda, przynajmniej działalności gospodarczych, jest coraz więcej, to super.

Pytanie piąte, czy w Waszych firmach jest zaprojektowany lejek sprzedażowy? To jest ważne pytanie, czy firma, w którą Wy prowadzicie lub chcecie prowadzić, ma zaprojektowany proces sprzedaży? Że wiem ile muszę wydać pieniędzy, żeby pozyskać klientów, którzy zapłacą nieokreśloną kwotę? Czy jest to policzone procentowo w jakimś ujęciu procentowym? Czy ktoś z Was ma coś takiego w swojej działalności nieruchomościowej? Jeżeli odpowiedź brzmi nie, na punkt 5 to tak naprawdę znaczy, że nie macie modelu biznesowego, który sprawia, że firmę można skalować, rozwijać, mieć więcej czasu i pieniędzy. Jeżeli nie ma lejka sprzedażowego, albo jest robiony nieświadomie, albo jest robiony tylko i powielany tylko przez właściciela firmy.

Punkt 6 to jest to, czy wiemy jaka liczba jest najważniejsza w naszym biznesie? Napiszcie proszę na czacie w kontekście zajęcia, które chcecie robić, jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie. Bez żadnych podpowiedzi, czas start. Jaka jest najważniejsza liczba, którą mierzycie w swoim biznesie? Zobaczcie, co to znaczy.

Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jakie liczby są najważniejsze w biznesie najmłokotermiwego? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jak myślicie, jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Dwie rzeczy.

Liczba i czynność. Jaka liczba i jaka czynność. Jaka liczba i jaka czynność. Jaka liczba i jaka czynność.

Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie? Jaka liczba jest najważniejsza, którą mierzycie w Waszym biznesie?.

S K R Y B O T

Transkrypcje

Regulamin

Katalog

Kontakt

Skrybot. 2023, Transkrypcje video z YouTube

Informujemy, że odwiedzając lub korzystając z naszego serwisu, wyrażasz zgodę aby nasz serwis lub serwisy naszych partnerów używały plików cookies do przechowywania informacji w celu dostarczenie lepszych, szybszych i bezpieczniejszych usług oraz w celach marketingowych.